銷售订单预测計划与生产计划管理实操班
-------产供销协同平衡解决插单,急单,补单,加单
培训时间:2014年7月31-8月1日北京常年有课可来电咨询
培训费用:3800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
主办单位:北京万博汇管理顾问有限公司
培训对象:销售计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
课程简介:销售计划是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。,谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课堂目标:1建立制定销售计划运作体系à提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预行详细分析并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划à提高备料准确率,锁定柔性化生产计划不变。
5配合柔性化生产计划做到良好物料损耗控制和备料à完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协à缩短生产周期,提高企业竞争力
课程风格:“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
室:銷售订单管理/生産計划/采购計划一体化管理
1銷售和生産計划角色和定位---西门子分析---订单总指挥
2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
三星电子(手机)滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
3怎样建立/完善计划体系-
1年度銷售订单计划计划/滚动月度銷售订单计划计划/滚动周銷售订单计划计划/滚动天出货计划编制和执行
2年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚动生产天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
三星电子年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
三星电子滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程-APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--康明斯
深圳华为精美计划管理手册实例分析
第二室銷售订单预测計划编制和执行
销售需求对计划管理的重要性----销售需求制度和流程决定公司盈利成败
销售计划不准和插单,急单,补单造成库存上升失败实例分析
订单预测计划体系建模管理
业务銷售订单预测計划制订和执行流程制度---讲师现场诊断上海米其林
銷售订单预测計划制定四种方法
销售运作计划制订八大依据
四维尔汽车配件销售运作计划制订八大依据实例分析
LG各片区业务銷售预测計划制订和执行流程制度
科勒卫浴制定銷售预测計划實例分析
滚动銷售订单预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
圣戈班滚动銷售订单预测計划微调制度分析
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
爱立信銷售预测計划编制六大步骤實例分析
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
拜尔月度滚动预测計划/产能负荷分析/三天出货计划不能变的實例分析
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制----orderdeliverymanagement
1缩短产品周期流程--leadtimereduction
江森汽车配件产品周期缩短流程价值流案例分享
香港某中小企业缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
艾默生月度主排产计划负荷分析十三依据
艾默生三天生产计划负荷分析九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
康明斯月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例----方正科技
`5生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---三菱电机MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施(NCRgoodsmanagement)
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤-----生产计划的关键绩效指标
8三一重工各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9创维电视生产能力效率表/综合效率分析--------生产计划的关键绩效指标
深度案例:青岛海尔生产计划各相关部门控制流程(共46页)
尾声:当头棒喝捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤
讲师介绍---雷卫旭:北京万博汇管理顾问有限公司专职讲师,香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十四年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过7435家中外企业(至2011底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2007/2008/2009年间辅导顺德集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。。空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽車.上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋等等
报名说明
1.培训费用:RMB3800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)
2.付款方式:北京万博汇管理顾问有限公司部分发票由下属子公司提供,信息如下:
电汇:开户行:中国建设银行北京德胜支行邮汇:北京英科新创管理顾问有限公司
户名:北京英科新创管理顾问有限公司地址:北京市朝阳区朝阳北路22号院鑫兆佳园
15号综合楼650室
帐号:11001016600059261025邮编:100024
请填妥下表,传真至010-65431558,收到报名表后我们会与您确认相关事项。
銷售订单预测計划与生产计划管理实操班
单位名称:______________________________________
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移动电话:____________电子邮箱:__________________
参加人数:______人费用总计:______元
参会人:_____性别:__所任职务:____移动电话:_____电子邮箱:_______
参会人:_____性别:__所任职务:____移动电话:_____电子邮箱:_______
参会人:_____性别:__所任职务:____移动电话:_____电子邮箱:_______参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
